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申鑫小本经营展现另一种活法 成功保级又赢利

2014年末尾的上海滩足坛风起云涌。申花、上港两家球队将有10亿巨资注入,可以想见,来年上海足球会是怎样热闹的一番景象。相比之下,申鑫沉寂。三年闯入亚冠壮志难酬,成耀东的离任,更是打乱原先计划。

2015年,小本经营的申鑫何去何从?

定位,每一支进入中超球队的第一课。“并不是每一支中超球队都得拿冠军。”一位申鑫人士说。

当初申鑫放弃江西每年的大额补贴,回到上海也是踌躇满志,但现在中超球队的竞争很残酷。即使巨额投入也不见得有高回报。这并非个别中超球队掌门人的想法。

申鑫出路何在?年末收官总结,和申鑫保级成功一样让俱乐部欣喜的是,16家俱乐部总收入突破20亿元,部分俱乐部甚至收入过亿元,但真正盈利的只有5家,申鑫名列其中。而且,这还是在球队主场由市区迁往郊区的情况下实现的。

年初,申鑫向北京国安出售陈志钊,双方签订为期3年的工作合同。随后,姜至鹏、朱宝杰转会,上海申鑫通过这3人的转会差不多获得5000万人民币收益,堪称本赛季转会市场上最大的获益者。这,就是申鑫的生意经。赛季末,刘殿座也要离队,也是一笔收入。

申鑫年轻球员比例占八成,很多球员都如朱宝杰一样,是俱乐部自己培养的球员。和恒大这样人才济济的球队相比,年轻人在这里可以获得更多上场机会。“其实,目前中超球员很少有鹤立鸡群者,大部分水平相当,重要的是有机会在联赛里踢球。而申鑫俱乐部恰恰给了年轻球员机会。俱乐部通过自身造血培养或者在其他俱乐部低价购入球员,培养后高价售出的经营模式,在马竞取得成功,申鑫采用这种发展战略也未尝不是好事。在中超球队中也算一个特色球队。”一位申鑫人士介绍。

今年,申鑫在青训上做了更多努力。除了原有的青训体系,今年在联赛中又开辟亲子无烟看台,联赛中场时邀请小球员登场比赛、做慈善活动等等,可以吸引更多家长和青少年加入申鑫的未来发展阵营,为球队长远发展补充血液。

和上港、申花的雄心壮志相比,申鑫在上海足球界选择的是第二种活法。目前,申鑫最需要考虑的是,如何在球员转会和联赛成绩两件事情上找到恰当的平衡点。只有留在中超,才可以谈未来。

本报记者 钟喆

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