2012年11月21日，刘宇正式出任鲁能俱乐部总经理，他给俱乐部带来的最大变化在于全面巴西化。2013年年底，兼任鲁能足校校长后，刘宇更是将球队青训发展推向了新高度。

让青训与世界接轨

2013年12月22日，在库卡的两名助手抵达济南两天后，鲁能官方宣布，由库卡接替安蒂奇，库卡成为俱乐部历史上第14位主帅和第12位洋帅，他也是鲁能队史上第一位巴西教练。

这是刘宇上任后最大的决策，将率队获得中超亚军的安蒂奇解聘回家，有人说，这个决定过于冒险，一旦巴西团队在来年没有获得更高的荣誉，对俱乐部高层造成的负面影响可想而知，甚至将直接影响到决策层的仕途。

刘宇为何坚定的弃用安蒂奇，让球队全面走向巴西化？用一位内部人士的话说，鲁能请的不仅仅是库卡这简单的一名主教练，还有巴西足球的发展理念、对青训体系的指导，以求通过变革，实现最大化的自我发展。事实上，按照鲁能的规划，在3到5年内，力争用全华班参加亚冠，眼下的举动，显然有突出青训之意。需要指出的是，体能一直是鲁能队的短项。俱乐部在选择外教期间发现，米内罗竞技的一些主力队员一年要打近70场比赛，这需要雄厚的体能储备，也是鲁能最终选定库卡的原因之一。请了库卡，就可以顺便引进他背后的体能和医疗团队，一举两得。

2014年，鲁能与巴西圣保罗俱乐部达成协议，利用圣保罗青训体系全面改造升级鲁能青训体系，并进一步加大将年轻球员“送出去”的工作力度，而刘宇年初兼任鲁能足校校长，这都是为了更好地实现“面向未来，加强鲁能青训”这一战略而服务。2014年，鲁能泰山实现在巴西培训的年轻球员达到40人，租借至欧洲俱乐部的年轻球员也创造新高，对刘宇而言，俱乐部的“超越”梦想不是眼下，而是未来，如何让鲁能青训全面接轨世界，让更多球员成功加盟五大联赛，远比眼前的一两个冠军都重要。

如何延续运作机制

“鲁能目前的道路，不是我刘宇的道路，是国网开创体育产业化的道路；鲁能的发展方向，也不是刘宇的方向，是职业化的方向，国网公司和山东电网，包括我本人对鲁能未来的发展，是这样的一种期待：无论是刘宇还是别的人担任总经理，但鲁能的企业文化和精神，以及符合职业足球的运作机制，才是真正的核心。”

这是本赛季夺得足协杯冠军，刘宇启程前往巴西时在接受媒体采访时的一番话。话虽如此，但毕竟是亲身经历者，何况由库卡为首的巴西教练团队、蒙蒂略、阿洛伊西奥和乌索等一众巴甲强援，均是刘宇一手操作而成。

问题就在于，高层的人事变动是否会影响到教练组与俱乐部之间信任，毕竟新任老总很可能从鲁能俱乐部以外的岗位“空降”而来，面对严峻的2015，如何迅速进入角色适应新环境，这些都是隐患，毕竟，新老总处理问题的方式和了解球队建设方面，自然不如刘宇更清晰透彻，稍有不慎，甚至有可能打破原有的宁静，使得球队内部再生变故，影响整个赛季的前景。

从现实情况来看，两年前刘宇上任时，身上所承担的历史使命远远超过了他的前任，尤其是在中央重视足球的大背景之下，刘宇不但要担负起重塑鲁能足球辉煌的使命，更需要为中国足球的发展提供支撑。

如今在新的形势下，鲁能掌门人再度易主，对鲁能足球来说，2015赛季，可谓是机遇与风险并存，这就需要新任决策者“用心”去延续俱乐部运作机制，为山东足球乃至中国足球创造更美好的未来。记者付瑞