俱乐部高层人士变动，意味着泰达足球迎来了又一个突破瓶颈，寻求发展的新契机。如今，天津球迷都期望着泰达足球能有一番华丽蜕变和重生，而对于泰达俱乐部新老总、长年从事轨道交通建设的高应钦来说，如何将俱乐部推上良性发展的轨道，这又是一个全新的课题。

近年来，泰达俱乐部取得过值得骄傲的成绩，也走过许多弯路，对于即将步入新时代的俱乐部来说，只有理清思路，找准位置，吸取经验，用新观念、新思路和新方法面对新工作，才有可能逐渐扭转不利局面。

不可否认，连续几个赛季，泰达主场上座率逐年下降，除了成绩原因外，俱乐部和球迷关系紧张僵硬，也是球迷远离赛场的根本原因。其实，球迷与俱乐部的生存状况息息相关，重视球迷对俱乐部的发展至关重要。当前，即使在皇马、曼联、拜仁这样的欧洲超级豪门，尊重球迷、培育球迷，与球迷群体建立良好的互动关系也早已成为一种普遍现象，如果泰达俱乐部也能做好自己的球迷文化，自然会受益匪浅。

在球队建设上，天津球迷并没有“一日建成罗马”的不切实际的非分之想，像泰达这样拥有国企背景的俱乐部，在资金运作上不会像私企那样自由，但其自身也有两个主要优势：一是俱乐部内外部环境极为稳定，二是球队正处于更新换代的阶段，这就意味着俱乐部可以提供给那些在豪门俱乐部中打不上比赛的青年才俊足够广阔的表演舞台。其实对于很多尚需打磨的年轻球员来说，一个能够提升自身的机会，有时比一份高薪的合同更具吸引力。

还有，在青训力量的培养上，球迷都希望俱乐部能拿出“前人栽树后人乘凉”的气概和决心。前不久，泰达俱乐部在青海省黄南藏族自治州成立了第一个跨省市的足球培训基地，这表明俱乐部已经认识到重塑青训体系的紧迫性和重要性，球迷们也期待着俱乐部能在未来将这件事做大做实做细，让泰达青训焕发昔日新星流水线的光彩。

最后，在硬件建设上，泰达需要尽快结束球队居无定所、四处打游击的尴尬现状。不管是重回泰达足球场，还是继续使用水滴，或是重建团泊洼训练基地，泰达都需要尽快确立一个安身立命之所，这样才更像是一支中超级别的职业球队，球员才会更有归属感。

当然，任何一名足球经理人都希望能从竞技体育中获取成功，并让其具有可持续性。不管他们抱有怎样的足球哲学，个性又是如何，有两条基本管理原则可以助他们更好地将工作做好。

其一、任命一个明确知道自己想要做什么的主教练，给予他充分的信任和支持，帮助他好好融入俱乐部；其二、为了实现可持续收入，努力提升俱乐部的资产升值空间，比如球衣赞助、合作伙伴销售收入等。明确“内”“外”两条腿走路，泰达俱乐部的结构才会不断得到优化与调整。

记者曾昭翔